РАЗВИТИЕ ПСР В ОКБ «ГИДРОПРЕСС»
2009 - 2010 гг. - внедрение Производственной системы «Росатом» (ПСР). Освоение методики и инструментов ПСР на пилотных производственных участках.
2011 г. - активная фаза внедрения ПСР. Открытие пилотного проекта по изготовлению шаговых электромагнитных приводов системы управления и защиты (СУЗ ШЭМ-3) для РУ с ВВЭР – «Комплексная оптимизация производства по продукту «Привод СУЗ ШЭМ-3».
2012 - 2014 гг. - активное использование инструментов ПСР в различных направлениях деятельности предприятия - открытие проектов по оптимизации процессов разработки проектно-конструкторской документации, оптимизации закупочной деятельности и складского хозяйства.
2015 г. - применение системного подхода в развертывании ПСР (декомозиция целей предприятия, обучение методологии ПСР высшего руководства и участников проектов ПСР, реализация ПСР-проектов в офисе и производстве по единой методологии, программы мотивации для разных уровней сотрудников). Реализовано два основных проекта, направленных на сокращение непроизводственных потерь и повышение производительности. Результатом стало снижение себестоимости изготовления продукта «Привод СУЗ ШЭМ-3» на 23,9%.
2016 г. - на производственной площадке реализовывались шесть ПСР-проектов. По другим направлениям деятельности четыре проекта. АО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» выбрано в качестве кандидата на роль ПСР-предприятия.
2017 г. - АО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» включено в периметр системного развертывания ПСР в отрасли. Реализовано 85 личных ПСР - проектов руководителей предприятия. ПСР - проект производственного отделения «Участок упаковки» вошел в пятерку лучших в отраслевом конкурсе ППУ и ПСР - проектов.
В проектировании успешно реализованы I и II Этапы масштабного проекта «Создание образцового потока разработки документации технического проекта реакторной установки».
В период с 2018-2021 на предприятии созданы ПСР-образцы на производственных участках: «Участок сборки, испытаний и упаковки элементов приводов систем управления и защиты» «Участок механической обработки», «Участок сборки Штанг», «Заготовительный участок».
Ведутся работы в рамках ПСР – образца «Создание образцового потока разработки документации технического проекта реакторной установки». В результате успешной реализации III, IV и V этапов была сформирована параметризованная модель процесса разработки ТП РУ, учитывающая имеющиеся ресурсы предприятия, составлена база документов технического проекта с учетом монтажной документации и документации по лицензированию, составлен календарно-сетевой график разработки ТП РУ, доработана система производственного контроля.
В 2021 году начато создание ПСР-образцов в процессах обеспечения производства.
С учетом анализа зрелости процессов были открыты два ПСР-образца: «Материально-техническое обеспечение» и «Производственное планирование и контроль». С 2018-2021 год руководителями предприятия реализовано более 60 личных ПСР - проектов, сотрудниками подано более 80 предложений по улучшениям. В 2019 году финалистом ежегодного конкурса ППУ и ПСР-проектов стал ПСР-проект: «Оптимизация длительности проведения расчетного обоснования прочности РУ с ВВЭР и БН». Целью данного проекта стало сокращение на 20% длительности этапов машинного счета в процессе расчетного обоснования прочности типового элемента РУ.
За период с 2017-2021 год локальными тренерами предприятия по тематике ПСР обучено свыше 400 человек. Сертифицировано «Площадочное обучение» на ПСР - образце «Участок сборки, испытаний и упаковки элементов приводов систем управления и защиты».
2018 год - начало развития направления «Каракури».
В период с 2018 по 2021 год, по данному направлению обучено 16 сотрудников предприятия, разработано и изготовлено 9 устройств малой механизации.
В 2019 году АО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» приняло участие в отраслевом конкурсе AtomSkills по направлению «Каракури». По итогам конкурса команда АО ОКБ «ГИДРОПРЕСС» награждена дипломом в номинации «За оригинальность». По итогам Развивающих партнерских проверок 2017,2018,2019,2020 г.г. предприятию присужден статус «Лидер ПСР».